4月19日早上，金環(huán)電器 沖壓車(chē)間組織沖壓工作人員開(kāi)展了會(huì )議，對車(chē)間5s的管理作出總結，對沒(méi)有做到位的5s工作細節進(jìn)行整改。會(huì )議由沖壓李班長(cháng)主持，所有沖壓工作人員參與。

李班長(cháng)強調，5s管理是金環(huán)電器十分重視一項管理原則，所有車(chē)間都要嚴格執行落實(shí)到位。對于平時(shí)工作中，出現物料亂放，沒(méi)有按照指定區域擺放。工作區域不干凈，出現灰塵，垃圾堆積等情況，將嚴肅處理。

李班長(cháng)表示，沖壓車(chē)間作為重要的生產(chǎn)部門(mén)，很多客戶(hù)過(guò)來(lái)工廠(chǎng)，會(huì )考察生產(chǎn)車(chē)間情況。你的一言一行代表著(zhù)公司形象，員工自身作則做好5s管理，有利于改善工作環(huán)境，提高企業(yè)形象。 

員工們很認同李班長(cháng)的說(shuō)法，并表示在日后工作中，加強自身的5s管理意識，為金環(huán)電器塑造一個(gè)正面好的形象，以及提高企業(yè)生產(chǎn)力以及勞動(dòng)生產(chǎn)效率。